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收购程序收购程序上市公司收购的基本程序与上市公司兼并的基本程序相同，这里不再说明。现对非上市公司收购的基本程序作一简要说明：1.意向书。这是一个有用但不是必需的一个步骤，它能表达双方的诚意，并在以后的谈判中相
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要约收购与协议收购的区别要约收购和协议收购的区别主要体现在以下几个方面：一是交易场地不同。要约收购只能通过证券交易所的证券交易进行，而协议收购则可以在证券交易所场外通过协议转让股份的方式进行;二是股份限制不同。要约收购在
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杠杆收购基金：LBO杠杆收购基金：LBO，就是借别人的钱给基金(以自己名义)买公司，当然买公司不是目的，买下来只是第一步，其基本目标是让买来的公司产生足够的现金流，来偿还债务，通过在次卖出，获得资本利得。这样的过程并不复
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中国企业海外的并购基本有三个方面的特点第一，规模越来越大。以前可能是几千万美金、几亿美金，现在可能是几亿美金，十几亿美金也不算什么。第二，行业越来越多以前主要是制造业，现在在金融业开始有更多的企业进行跨国购并。比如说最近的平安，购买了富通
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对目标企业进行并购前的法律尽职调查显得尤为重要目标企业在生产经营现状、人员结构和对外债权债务关系方面的情况都较为复杂。因此，对目标企业进行并购前的法律尽职调查显得尤为重要。法律尽职调查一般应涉及以下几个方面：1． 目标企业的概况，如目标企业的股权
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我国关于海外并购的法律法规有那些我们国家现在目前海外收购的法规是非常的单薄，主要是一些办法和暂行规定，第一个法规是《对外投资过别产业指导目录》，是商务部外交部直接发的，这是2004年下半年发布的，总归涵盖了67个国家。这个指导目录规
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并购不是大企业的专利但要注意规避风险并购是企业获得快速增长的重要途径，并购并不是大企业的专利，万向、娃哈哈、东盛等一批民营企业在成长过程中，通过成功的并购在短短的时间里集聚了大量财富，并在二十多年里逐步由"作坊"式的小企业，快速成长为资
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并购的诱惑和风险是让企业家无法抗拒的对企业来说，并购就是一把双刃剑。然而并购的诱惑和风险同样是让企业家无法抗拒的。作为企业最大的风险投资，一旦启动并购的战车，就只能通过详细的并购计划、谨慎的调查和细致的整合流程控制风险，努力实现并购企业
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并购要和企业的战略发展联系在一起要知道为什么而并购并购不是一个独立的事件，许多并购从开始就注定要失败，因为并购没有和企业的战略发展联系在一起，或者说企业不知道为什么而并购。不过更多的是最初的战略出发点在过程中并扭曲了或遗忘了。并购活动可以帮助公司改
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律师的法律尽职调查是为并购构建的一道防火墙公司并购是一种风险很高的投资活动，要注意对存在的一系列财务、法律风险进行防范和规避。法律尽职调查正是为并购构建的一道"防火墙"。过去10年，曾有数十亿美元、欧元和日元投入中国大陆，建立起无数家外资公司
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