我国公司法为有限公司更规范的发展而规定，有限责任公司必须具有基本的股东会、董事会、监事会的组织机构。但具体职能部门可以有该公司具体设立，且因企业类型不同而有所区别。接下来，法律快车的小编为您介绍关于有限公司部门有哪些，有什么职责的相关内容！欢迎阅读！一、有限公司部门有哪些？总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：费用收支、预决算、工商税务等。生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。安全监察部：安全生产管理和监督。其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

二、有限公司部门的职责（一）董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩

（二）执行董事职责1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料

8.处理其他由董事会授权的重大事项。9.制定公司的基本管理制度 。三、企业的组织架构1、直线制；2、直线职能制能；3、事业部制；4、矩阵组织形式；5、多维组织形式

此组织架构设计的理由是：（1） 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。（2） 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部

此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。（3） 在人员配置上，使其一人多职的原则。相信看到这里大家已经对有限公司部门的相关内容有了一定的了解了，以上内容为您介绍了部门、部门职责及组织结构

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