- 作者:阮觅云
- 发表时间:2022-12-08 15:32:51
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我身边有很多同事和朋友都在问全资子公司的执行董事由母公司的谁来决定的怎么解决,所以结合我的经验和身边人的总结,给不了解的朋友一些意见。认真点分析,一步一步来,解决全资子公司的执行董事由母公司的谁来决定问题的所有方法都不是为了显得牛逼存在,是为了更好指导更好的实践。
全资子公司的董事监事是否由母公司派遣?
母公司即其子公司的股东。
根据公司法的规定,由股东选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,
公司其他董监事的产生还有其他规定:
董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
对于一个全资子公司来说,他的法定代表人一定要是他的母公司的吗??
法定代表人是代替公司或者是企业从事一些业务的人,我国公司法中对于法人代表有明确的规定。那么关于全资子公司法人代表的规定内容是怎么样的?法人代表首先从设立方式是由公司章程规定的,可以是公司的经理担任。
一、全资子公司法人代表
1、法定代表人是公司章程规定,由董事长、执行董事或者经理担任。公司章程由股东会或者股东制定。任免机构有股东会的填股东会。没有股东会的填股东。
2、一人有限公司不设股东会。法定代表人任免机构应当填写“股东”。
3、《公司法》规定:
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定,由董事长、执行董事或者经理担任,并依法登记。公司法定代表人变更,应当办理变更登记。
第六十条 一人有限责任公司章程由股东制定。
法定代表人的任免应按章程规定进行。有以下几种情况:
股东会任免执行董事,可任法代;
没有董事身份,需股东会重新推荐,在董事会层面进行任免董事长,可以任法代;
既有董事,在董事会任命董事长,可任法代;
董事会任免总经理,可任法代;
股东会决议中除了推举的有相关内容,还必须包括章程变更事项,因此,法代的任免需根据情况开不同的会,做不同的决议。
全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司:第一种是,从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备(例如工厂、办公室和机器设备等);第二种是,收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子公司,这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。例如,当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时,它一般得建立新厂,因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说,我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司,但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长,因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。
与此相反,寻找一家现有的、具备市场营销和销售能力的公司作为收购对象,相对来说会比较容易办到,因为这一般不需要专门技术。通过在目标市场上收购现有公司的市场营销和销售经营这一方式,母公司可以让子公司更快地运作起来。特别是当被收购的公司在目标市场上拥有有价值的商标、品牌或工艺技术时,收购方式更是一种好的战略。
在法律程序上,成立全资子公司母公司董事会决议和股东会决议是否都需要。
1、若母公司是唯一股东,则无需开股东会,由母公司作出决议即可;
2、母公司的决议按照母公司的章程决定。
股东大会有代表三分之二以上表决权的股东通过即可。
根据《公司法》第四十三条 股东会的议事方式和表决程序
股东会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
根据《公司法》等相关规定,股东会决议与董事会决议范围不同。股东会决议处理如下事宜
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告;
(四)审议批准监事会或者监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改公司章程;
(十一)公司章程规定的其他职权。
董事会决议处理如下事宜
(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;
(二)执行股东会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
(八)决定公司内部管理机构的设置;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(十)制定公司的基本管理制度;
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