现在，平行股权架构已成为许多消费者的心头好，也是众多消费者十分信赖与追捧的。现在你对平行股权架构有一定的了解，本我将告诉你如何才能更简单，更快速的解决你遇到的困惑。

股权架构怎么合理

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，本人认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例

许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东.

股权架构怎么分配

设计股权架构会影响公司控制权，从而关系到公司经营以及合伙能走多远。

≥67%─绝对控制权

无论是有限责任公司还是股份有限公司，根据股东决议事项的重要性程度，一般可分简单多数决和绝对多数决。对于重大事项的决议，需绝对多数表决即表决权比例（67%）以上通过。

重大事项包括：（1）作出修改公司章程的决议；（2）增加或者减少注册资本的决议；（3）公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。

以上重大事项的决议，有限责任公司必须经代表三分之二以上表决权的股东通过（《公司法》第43条），股份有限公司必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过（《公司法》第103条）。对于这三类重大事项的绝对多数决原则，是法定的，公司章程不得对此做出相反的约定。

在事关公司发展的重大事项上，创始股东如果想拥有绝对权利，其股权比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的权利皆应平等（同股同权）不同，有限公司的表决权也可以和股东出资比例不一致，即允许“同股不同权”在公司章程中予以另行规定。

因大多数初创公司是有限公司，如果创始股东持股无法达到67%以上，但又想对公司拥有绝对控制权，还是有其他方法，如通过股权和分红权的分离、签署一致行动人协议等安排来达到目的。在笔者已发表的《公司章程“另行规定”的梳理与探析》一文里有相关论述，感兴趣的读者可以看看，本文对此不再展开。

≥51%─相对控制权

除了前述的重大事项以外，公司其他一般事项采取简单多数决，由表决权比例50%以上通过。

如果两个股东均持有50%股权，在理论上均可通过或否定简单事项的表决，但实务中会导致公司最终没有“拍板人”的局面，国不可一日无君，公司经营也不可一日无大股东。

所以，实操层面，除公司章程另有规定外，建议至少有一个股东的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事务决议上，达到有人“说的算”的目的，也是确保公司正常经营的必要之举。

此外，法律对一般事务的范围没有规定，公司可以在公司章程中根据自身实际情况细化。

≥34%─重大事项的否决权

否决权分为法定的否决权和约定的否决权两种。

法定的否决权，其实就是在公司法规定的重大事项上，否认其他股东享有绝对控制权。换句话说，股权比例虽没有达到控制，但是又希望对公司重大事项享有否定的决策权，则需要拥有34%以上的股权比例。

举例说明·

A公司有三个股东甲乙丙，持股比例分别为60%、34%、6%。A公司拟吸引战略投资人丁以增资方式入股。如果股东乙不同意，这事就做不成。

因为即使甲丙均同意，二人合计持股才66%，不满足重大事项表决需67%表决权以上的法定条件。此时，持有34%的乙股东，即享有重大事项的法定否决权。

约定的否决权，还是以上述例子说明，若A公司全体股东均同意战略投资人丁增资入股，增资后丁持股比例假设为8%，投资人丁可以和该公司约定，对一些事关公司发展方向、注册资本变化等重大事项，享有一票否决权。

在私募股权投资领域（PE/VC投资），委派董事享有一票否决权，是常见的投资条款之一。投资人一般是小股东且不参与被投企业的日常经营管理，从防范投资资金风险角度考虑，通常会要求对被投企业的重大事项享有一票否决权。

≥10%─ 四大权利

根据《公司法》相关规定，10%以上表决权对应的权利，主要包括股东会/董事会的提议召开、召集和主持，以及司法解散公司权，根据公司类型不同，整理如下：

图片

其他─ 股份公司中的3%、1%

因本文侧重初创公司的股权比例设计，关于股份公司的股份比例不多阐述。对法律规定概述如下：

股东单独或者合计持有公司3%及以上股份的，有权利在股东大会召开前提出临时提案，提案的内容应当属于股东大会职权范围内，并有明确议题和具体决议事项。（《公司法》第102条）

单独或者合计持有公司1%以上股份的股东，享有代表股东诉讼权。即对董监高和其他人违法违规给公司造成损失，在履行某些特定前置程序后或紧急情况下提起诉讼，维护公司权益。（《公司法》第149、第151条）

公司股权架构怎么做

编辑点评：全方位助力企业家

股权激励一本通方案+范本+案例一书是依据新实施的上市公司股权激励管理办法编写，通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，一本书助力企业打造完善的股权激励机制。

图书亮点

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。

2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。

3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案 范本 案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。

内容简介

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。

如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。

《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

关于作者

杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

目录大全

第 1 章 揭秘：股权激励概述

1.1 股权激励的相关理论 2

1.1.1 股权激励的理论基础 2

1.1.2 股权激励的特点 5

1.1.3 股权激励的关键点 6

1.1.4 影响股权激励的机制 7

1.2 股权激励的相关概念 9

1.2.1 股权 9

1.2.2 股份 14

1.2.3 股票 15

1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 15

1.3 股权激励的原则 16

1.4 股权激励的意义 18

第 2 章 探索：股权激励模式

2.1 期权模式 22

2.1.1 股票期权模式 22

2.1.2 典型案例 24

2.1.3 股份期权模式 25

2.2 虚拟股票模式 27

2.2.1 虚拟股票的详情 27

2.2.2 典型案例 32

2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 33

2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 34

2.3 业绩股票模式 34

2.3.1 业绩股票模式的详情 34

2.3.2 典型案例 37

2.4 股票增值权模式 38

2.4.1 股票增值权的详情 38

2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 40

2.4.3 典型案例 42

2.5 限制性股票模式 43

2.5.1 限制性股票的详情 44

2.5.2 限制性股票和股票期权的差异 45

2.5.3 典型案例 47

2.6 员工持股计划模式 49

2.6.1 员工持股计划的详情 49

2.6.2 典型案例 52

2.7 延期支付计划模式 54

2.7.1 延期支付计划简介 54

2.7.2 典型案例 55

2.8 岗位分红权模式 56

第3 章 出击：股权激励方案设计

3.1 选择激励模式 58

3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 59

3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 62

3.2 选择激励对象 64

3.2.1 确定激励对象的选择原则 64

3.2.2 确定激励对象的选择范围 65

3.2.3 确定激励对象的选择依据 69

3.3 确定激励额度 70

3.3.1 确定股权激励总额度 70

3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 73

3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 79

3.4 确定激励标的价格 81

3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 81

3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 82

3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 83

3.5 确定激励来源 86

3.5.1 股权激励标的的来源 86

3.5.2 购买激励标的的资金来源 89

3.6 确定激励时限 91

3.6.1 股权激励计划的有效期 91

3.6.2 股权激励计划的授权日 92

3.6.3 股权激励计划的等待期 95

3.6.4 股权激励计划的行权日、禁售期 96

3.7 设定激励条件 101

3.7.1 股权激励计划的授予条件 101

3.7.2 股权激励计划的行权条件 101

3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 103

3.8 设定激励调整机制 103

3.8.1 股权激励标的的调整 103

3.8.2 股权激励计划的变更、终止 105

第4 章 指引：股权激励计划的考核方法

4.1 公司业绩考核 110

4.1.1 公司业绩考核的常用指标 110

4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 114

4.2 激励对象绩效考核 117

4.2.1 绩效考核原则 117

4.2.2 目标管理法 119

4.2.3 平衡计分卡 120

4.2.4 关键绩效指标 126

4.2.5 360°考核法 131

4.2.6 评级量表法 136

4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 138

4.3.1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 138

4.3.2 富安娜股权激励计划实施考核办法 141

第5 章 破局：股权激励的注意事项

5.1 股权激励要避免的几个误区 148

5.2 股权激励的风险 149

5.3 股权激励要注意的几个因素 152

第6 章 解析：股权激励案例详解

6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 156

6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 156

6.1.2 苏宁电器股权激励历程 165

6.1.3 苏宁电器股权激励计划评析 168

6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 170

6.2 光明乳业第 二期限制性股票激励计划方案 170

6.2.1 光明乳业第 二期限制性股票激励计划要点 170

6.2.2 光明乳业股权激励历程 176

6.2.3 光明乳业股权激励计划评析 177

6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 180

6.3 乐视全员激励计划 180

6.3.1 乐视全员激励计划要点 181

6.3.2 乐视全员激励计划评析 183

6.4 360 奇酷手机员工股权激励计划 183

6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 183

6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 185

第7 章 模板：股权激励相关范本

7.1 股权激励计划方案范本 188

7.2 股权激励计划书范本 192

7.3 公司绩效考核范本 196

7.4 股票期权授予协议书范本 200

7.5 股权转让协议范本 203

股权激励一本通推荐理由

百度IPO成就了7x亿万富翁，51x千万富翁，240x百万富翁 对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则 模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股计划起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付计划模式，岗位分红权，适合大、中型公司 方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，优秀员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制 设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性。

对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则

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破局：公司治理结构，了解风险，案例详解，范本

企业怎样设计股权结构？

给你分享一下我在睿融的G·SSC股权设计课堂学到的知识。每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。为什么它能决定生或死呢？

生命线：绝对控制线（股权=2/3）

某A公司注册资本5000万元,由三股东组成,大股东甲持股90%,另两股东乙和丙分别持股8%和2%,公司,大股东甲认缴出资4500万元,实际出资1000万元,乙和丙分别认缴400万元、100万，乙和丙的认缴出资均未到位。

当公司经营形势恶化，发生巨额债务。甲股东召集临时股东会，提议将公司注册资本从5000万元减少为1500万元，乙和丙对该决议案投票反对，甲对该议案投票赞成，决议通过后，A公司据以向工商行政管理机关办理了注册资本变更登记手续，变更后的注册资本为1500万元，甲乙丙分别占其中1000万、400万、100万。随即A公司在法院起诉要求乙和丙缴纳未到位的400万和100万元，法院判决支持。

生命线：管理控制线（股权1/2）

持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：

公司的经营方针和投资计划；

选举更换非职工代表担任的董事、监事，决定他们的报酬；

审议批准董事会（执行董事）的报告；

审议批准监事会（监事）的报告；

审议批准公司的年度财务预算方案和决策方案；

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

持股1/2以上时，还能决定：

是否同意股东向股东以外的人转让股权；

是否同意公司为股东或者实际控制人提供担保。

生命线：防守控制线（股权1/3）

持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。

公司增资减资，比如公司融资引入投资人，公司进行减资；

修改公司章程；

怎样设计 股权结构

一般来讲，股权结构有两层含义：

第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。

二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。腾讯众创空间，为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势

人的努力是要把知道的东西变为自己的知识，并落实到实处，把平行股权架构相关内容运用到生活和工作之中，这样才是对自己有帮助的，真正的努力才是有效果的。好了今天的平行股权架构就给大家分享到这里，如果你有更好的做法和意见，欢迎在评论区留言分享平行股权架构的理解，如果你觉得这篇文章对你有所帮助，欢迎帮忙点赞、转发感谢大家的支持！

总结：上述内容就是小编为大家详细介绍的关于平行股权架构（合理的股权架构是怎样的）的详细内容，希望可以帮助到大家，如需了解更多精彩内容请关注我们，如需了解更多服务，请把您的联系方式私信告知我们